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江西江铜(tong)(tong)龙昌精密铜(tong)(tong)管(guan)有限公司(si)2018年度社会责(ze)任报告 发布时间:2019-03-26 下载量:0 【字体:大号 小号 繁體


 

江西江铜(tong)龙昌精密(mi)铜(tong)管有限公司

                          2018年度社会责任报(bao)告

 2019322


欢迎(ying)阅(yue)读江西江铜龙昌精密铜管有限公司(以下(xia)简(jian)称(cheng)公(gong)司2018年度社会责任报告本报(bao)告依(yi)据《全球报(bao)告倡议组(zu)织(GRI)可持续发展报告指南》以及中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指(CASS-CSR1.0)》等相关标准编制而成本报告以公司 2018年工(gong)作(zuo)为重点,真实客观地反映公(gong)司(si)在从事生产经营管理(li)(li)活动中(zhong)履(lv)行(xing)社会责任的重要信息(xi),全面(mian)诠释了公(gong)司(si)对企业社会责任的认识(shi)和(he)(he)理(li)(li)解(jie)。希望(wang)本报告(gao)能起到与社会各界沟通、交(jiao)流的桥梁作(zuo)用,公(gong)司(si)也希望(wang)借此机会接受(shou)公(gong)众的监(jian)督和(he)(he)建议(yi),促进公(gong)司(si)的进步和(he)(he)发(fa)展(zhan),为社企和(he)(he)谐发(fa)展(zhan)贡献力量。

一(yi)、公司概况

江西(xi)江铜龙昌精(jing)密铜管有(you)限公司(以(yi)下简称公司)厂址(zhi)位(wei)于江(jiang)西(xi)省(sheng)南昌市高(gao)新区高(gao)新大道(dao)1129号。是由江西(xi)德州棋牌新平台公司(si)和香港吉地(di)贸易有限公司(si)双方(fang)在江西(xi)南昌国家(jia)(jia)高新(xin)技(ji)术产业开发区合(he)建的一家(jia)(jia)合(he)资企业,注册资金89052.9万元。公司主要研(yan)发(fa)生产销售精密空(kong)调(diao)(diao)与(yu)制(zhi)冷用(yong)(yong)磷铜(tong)(tong)合金高效传热内螺纹(wen)铜(tong)(tong)管、高清洁度空(kong)调(diao)(diao)与(yu)制(zhi)冷用(yong)(yong)无氟(fu)冰箱铜(tong)(tong)管,属(shu)有(you)色(se)金(jin)属(shu)压延加(jia)工(gong)行业,公司(si)(si)生(sheng)产(chan)设备分别从日本三井公司(si)(si)、德国容克公司(si)(si),及国内(nei)先进的生(sheng)产(chan)设备和(he)工(gong)艺,公司(si)(si)现(xian)有(you)四条生(sheng)产(chan)线(xian)(2006年投产2条,2011年投产2条),年产(chan)高精密空调与制冷铜管7.6万吨。公司(si)总用地面积为130867㎡,总构建(jian)筑面(mian)积(ji)为148982㎡。

现有资产(chan)总额15.02亿,员工(gong)413人,年产(chan)各类规(gui)格7.6万吨。2018年实现销售收入(ru)30.55亿元、利税3293.69万元。公司2018开展了(le)(le)江(jiang)西省工信(xin)委、环保厅(ting)清洁生(sheng)产工作(zuo),取得了(le)(le)明显的经济效(xiao)(xiao)益和(he)环境效(xiao)(xiao)益。公司(si)完成了(le)(le)油烟净化工(gong)艺(yi)改造升(sheng)级,实现污(wu)染控制(zhi)由“末端治理”向生产过程控制方向转变,提高资源、能源利用效率,从而大大减少对生态环境的影响。

公司严格按照ISO9001质量(liang)管(guan)理体系ISO14001环境管理体系,OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系,GB/T23331能源管理体系标准化(hua)组织生产,并获(huo)得质(zhi)量管理体系认证(zheng)证(zheng)书;产品(pin)通(tong)过(guo) REACH 检测、ROHS 检测、内螺纹型式检测、光管型式检测,并(bing)取(qu)得合(he)格(ge)检验报(bao)告

公(gong)司(si)在生(sheng)产(chan)(chan)技术(shu)及(ji)新(xin)产(chan)(chan)品研发方面(mian),公(gong)司(si)生(sheng)产(chan)(chan)技术(shu)达(da)到国(guo)内领先、国(guo)际先进水(shui)平,依托控股股东江西德州棋牌新平台公(gong)司(si)和国(guo)家级的铜(tong)加工研究中心、国(guo)家铜(tong)冶炼及(ji)加工工程技术(shu)中心,加(jia)强铜管新(xin)(xin)技术、新(xin)(xin)工艺、新(xin)(xin)产品的研发,研究(jiu)与开(kai)发小(xiao)口径、薄壁厚、新(xin)(xin)齿型、高(gao)清洁度内螺纹(wen)铜盘管及制造技术,跟进(jin)行业发展水平。围绕“环保、节能、变频、高效”等四大主题开展,积极研发出新品种如双旋向内螺纹铜管、格力S5内螺纹铜管及格力U9大螺旋角内螺纹铜管等,以及开展《热管的研究与开发》、《磁控管用铜管的研究与开发》、《大盘重内螺纹铜管的研究与开发》等新产品研发项目。

公司主要(yao)客户为格力、美的、TCL、奥克斯等国内高端客户。公司连续多年被高新区评为“先进企业”2017年(nian)被(bei)评(ping)为高(gao)新区“纳税重大贡献企业”及“南昌市工业企业销售30”。2018年被中国(guo)有(you)色(se)金(jin)属(shu)加工工业协会评(ping)选为“2018年(第(di)三届(jie))中国铜(tong)管材十(shi)强企业(ye)”第(di)六名

公司在建设和生产(chan)过程中严(yan)格(ge)遵守有关法(fa)律政策和标准,持续深化安全环(huan)保(bao)标准化管(guan)(guan)理(li),重点抓好(hao)重要安全环(huan)保(bao)风险过程管(guan)(guan)控,连续多年保(bao)持了重大(da)安全、环(huan)保(bao)、质(zhi)量事(shi)故“零数据”的良好态势。涉及工程项目的立项、环评、单项工程验收、项目验收等文件齐全。

公司高度重视安全生产(chan),全力打造安全生产(chan)标(biao)准化(hua),并(bing)于2018年获得“安全生产标准化”认证。

二、公司履(lv)行社会责任的宗旨和理(li)念

企业社会责(ze)任是企(qi)业对国(guo)家(jia)社会(hui)和(he)自然环境资源承载(zai)能力,以及股东、职工、客(ke)户(hu)等利益相(xiang)关方所(suo)应承担的(de)责任。公司作(zuo)为社会(hui)主义市场经济的参与者,在(zai)诚信经营(ying)、依法经营(ying),千方(fang)百计节能降耗,追求经济效益(yi)、保护(hu)股东利益(yi)的同时,积极保护(hu)职(zhi)工的合法权益(yi),诚信对待供应商、经销(xiao)商、终端客户,积极参与社会(hui)公益,履行环境保护、照章纳税等社会职责,促进了(le)公(gong)司与(yu)社会、资(zi)源、环境的协调、平稳(wen)发(fa)展。

在生产经营活(huo)动中,公司坚持“致力(li)于持续发(fa)掘(jue)资源价值,追(zhui)求人与(yu)自(zi)然(ran)的和(he)谐共生”的(de)宗旨,遵循(xun)公(gong)平、诚实、信用(yong)的(de)原则,遵守社(she)会公(gong)德、商业(ye)道德,接受政府和社(she)会公(gong)众的(de)监督。基于(yu)此(ci),公(gong)司(si)尊崇(chong)企业(ye)社(she)会责任,将企业(ye)社(she)会责任作为公(gong)司(si)发展(zhan)壮大的(de)基本(ben)价(jia)值念,丰富多彩(cai)的(de)职工(gong)(gong)文(wen)(wen)体(ti)(ti)活动是推进德州棋牌新(xin)平台建设(she)、激发职工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)热情的(de)重要(yao)载体(ti)(ti)。公司强化(hua)文(wen)(wen)化(hua)引领(ling),寓教于(yu)乐,举办了公司职工(gong)(gong)拔河比赛、扑克(ke)比赛(sai)等活动,展示了(le)职(zhi)工风采,汇聚了(le)奋(fen)发进取(qu)的正能量。传导“正能量”,树立企业好形象。在《加工事业部通讯》开辟了“政治生态”、“作风建设”、“劳动风采”、“廉洁从业”、“质量活动”等专栏,树立清风正气。鼓励符合条件的员工参与省人社厅深化专业技术人员职称认定,开展了“双首席”评审活动,评选出1名“首席工程师”。

坚持(chi)合法经营、照章纳税(shui)、爱护(hu)资源(yuan)、保护(hu)环境、重视安全、关(guan)爱员(yuan)工(gong)、创造(zao)条件、扩大就(jiu)业(ye)、融入社(she)会强化企业对社会(hui)的责任感(gan)和使(shi)命感(gan),在生产安全、节(jie)能(neng)降(jiang)耗、环境保护(hu)、维护(hu)利益(yi)相关方(fang)权益(yi)、和谐社企关系等方(fang)面(mian),切实做到经济效益(yi)与社会(hui)效益(yi)、短(duan)期利益(yi)与长(zhang)远(yuan)利益(yi)、自身发(fa)展(zhan)与社会(hui)发(fa)展(zhan)相协调,实现企业与员工、企业与社会(hui)、企业与环境的健(jian)康和谐发(fa)展(zhan)。

三(san)、2018年社会责任履行情况

公司坚持(chi)可持(chi)续发展道路,以强烈(lie)的社会责任感“为员工谋取福利,为社会创造财富”致力于“建设生态,打造绿色,勇当同行先进,创建一流企业”的经(jing)营(ying)目标。公司(si)认(ren)真贯彻国家和地方(fang)政府(fu)关于节(jie)(jie)能(neng)环(huan)(huan)保的一系列方(fang)针政策,把节(jie)(jie)能(neng)环(huan)(huan)保作为企业(ye)转变发(fa)展方(fang)式、增创效益、履行社会责任(ren)的重要(yao)手段,扎实推进节(jie)(jie)能(neng)环(huan)(huan)保工作。

(一)实施(shi)环(huan)保(bao)节能减排及清洁生产,实现企业与资(zi)源环(huan)境的和谐统一

1、环保达标(biao)

公司环保设施配备完善。公司委托江西圣丰检(jian)测有限公司每季度(du)对公司污染物排放情况进行(xing)监督性(xing)环境(jing)监测,近几(ji)年(nian)来,公司无环保(bao)超标和(he)环境投(tou)诉事件,各类污染物排(pai)放均优于国家和(he)地方环保(bao)标准要求。

2、节能(neng)降耗(hao)

在节约能源方(fang)面,公司(si)依据 GB/T23331建立实施了(le)能源管(guan)理体(ti)(ti)系,提升了(le)能源管(guan)理水平;生产过程(cheng)采用节(jie)能化工艺和节(jie)能设备每年(nian)龙昌公司都会制(zhi)定节能(neng)措施。近三年(nian)万元产(chan)值综合(he)能(neng)耗逐年(nian)下降。公司2016年、2017年和2018年万元产值综合能耗分别为56.31kgce、42.23kgce和41.32kgce,公司万元产值综(zong)合能耗下降明显

3、减排(pai)降碳

降低(di)温(wen)室(shi)(shi)气(qi)(qi)体(ti)(ti)排(pai)(pai)放不(bu)仅体(ti)(ti)现在(zai)严格落实(shi)国家、地方的温(wen)室(shi)(shi)气(qi)(qi)体(ti)(ti)控制政策上(shang),更多(duo)地体(ti)(ti)现在(zai)持续的实(shi)施(shi)温(wen)室(shi)(shi)气(qi)(qi)体(ti)(ti)减(jian)排(pai)(pai)上(shang)。为减(jian)缓温(wen)室(shi)(shi)气(qi)(qi)体(ti)(ti)对(dui)环境(jing)的影响,近年来公司采取多(duo)项节(jie)能减(jian)排(pai)(pai)措施(shi),持续实(shi)施(shi)节(jie)能减(jian)排(pai)(pai)项目(mu),通过碳排(pai)(pai)放内部盘查和外部核(he)查,挖掘减(jian)排(pai)(pai)潜力(li),大幅度的降低(di)温(wen)室(shi)(shi)气(qi)(qi)体(ti)(ti)排(pai)(pai)放。节能减排,不仅是公司(si)降本增效的内在动(dong)力,也是公司(si)应尽(jin)的社会责任。通过近年来节电(dian)和节能(neng)工艺的(de)改造,公司单位吨(dun)产品CO2排放量从2016年的0.94 tCO2e/吨下降到2018年的0.85 tCO2e/吨,公司(si)委托江西省科学院能(neng)源研(yan)究所(suo)进行(xing)第三方碳核查(cha),核查(cha)情况(kuang)具(ju)体下表:

序号

年份

碳(tan)排放量(liang)(吨(dun))

产量(liang)(吨)

单位产品(pin)

碳排放量(吨/吨)

备注(zhu)

1

2016年(nian)

51342

54710.88

0.94

第三方核查

2

2017

58144

69585.02

0.84

第三方(fang)核(he)查

3

2018

53400

62094.2

0.85 

自查

4、资源综合利用

公司2018年年底取得了“二级安全标准化工厂”认证。通过安全标准化创建,不断完善安全生产的各个环节及相关因素,完成了安全现状评价、职业健康评价工作。

公司(si)重视环境保(bao)护理念大(da)力推广。目(mu)前公司(si)已全面开展清洁(jie)生(sheng)产工作,通过实施清洁(jie)生(sheng)产方案,公司(si)均达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的,实现工业生产的经济效益、社会效益和环境效益的统一。

在提高资源(yuan)综合利用(yong)水平(ping)方面,公司坚持与(yu)自然和(he)谐(xie)发展的(de)环保理念,按照“减量化、资源化、再利用”的原则,最大限度地利用各类资源,减少能源浪费(fei)。

(二(er)) 切实保护股东相关利益

1、完善(shan)公司治理(li)组(zu)织架构

科学(xue)、规(gui)范(fan)、系(xi)统、高(gao)效的(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)治理(li)是促(cu)进企(qi)业平稳快速发展、稳定(ding)回报投资(zi)者(zhe)、切实履(lv)行(xing)企(qi)业社(she)会(hui)责(ze)任的(de)基本(ben)前(qian)提和重要(yao)保障。公(gong)司(si)(si)(si)(si)严格按照建(jian)立(li)现(xian)代企(qi)业制度的(de)要(yao)求,形成权(quan)力机(ji)构(gou)(gou)、决策(ce)机(ji)构(gou)(gou)、监督机(ji)构(gou)(gou)与经营层(ceng)(ceng)之间权(quan)责(ze)分(fen)明、各司(si)(si)(si)(si)其(qi)职(zhi)、有效制衡、科学(xue)决策(ce)、协(xie)调(diao)运作的(de)现(xian)代公(gong)司(si)(si)(si)(si)治理(li)结构(gou)(gou),并且得到有效执行(xing);在公(gong)司(si)(si)(si)(si)治理(li)层(ceng)(ceng)面,确(que)保公(gong)司(si)(si)(si)(si)股(gu)东大会(hui)、高(gao)级管理(li)层(ceng)(ceng)的(de)规(gui)范(fan)运作,有力的(de)维护了公(gong)司(si)(si)(si)(si)和投资(zi)者(zhe)的(de)利益。

2、健全内部控制体(ti)系

依(yi)据《企业内部(bu)控制(zhi)基本规范》及其(qi)配套指引,公司建立和实施了完善的内部(bu)控制(zhi)体系,分为控制(zhi)环境、风险评估、控制(zhi)活动、信息与沟(gou)通、内部(bu)监督(du)五大部(bu)分。

控制环境:公司致力于倡导(dao)及维护公司诚信文化,高(gao)度重视职业(ye)道德,严格遵守企业(ye)公民道德相关的法(fa)律法(fa)规。

风(feng)险(xian)评估:公司结(jie)合不(bu)同发(fa)展(zhan)阶段和业(ye)务拓展(zhan)情(qing)况,持续收集与风(feng)险(xian)变化相关(guan)的信息,进行风(feng)险(xian)识别和风(feng)险(xian)分析,并及(ji)时调(diao)整风(feng)险(xian)应对策略(lve)。

控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)活动(dong):公(gong)司结(jie)合风险(xian)评(ping)估(gu)结(jie)果,通过(guo)手工控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)与自动(dong)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、预防性控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)与发现(xian)性控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)相结(jie)合的方法,运(yun)用不相容职务(wu)分离(li)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、授权审批控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、会计系统(tong)(tong)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、财产保护控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、预算控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、运(yun)营分析控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和绩效考评(ping)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)措施,实现(xian)对(dui)风险(xian)的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。公(gong)司设置了专门部门对(dui)主要业务(wu)流程的内部控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)进行设计,并将这些控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)固化(hua)到(dao)系统(tong)(tong)及其它(ta)关联信息系统(tong)(tong)中,实现(xian)自动(dong)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。

信(xin)息与(yu)沟通:公司坚持以“顾客至上”经营理念和诚信友好互(hu)利共(gong)赢原则处理好(hao)与顾(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)关系,每(mei)年(nian)以走访(fang)调查和问卷方(fang)式(shi)测(ce)定顾(gu)(gu)客(ke)(ke)满意度(du),以赢得(de)和保持顾(gu)(gu)客(ke)(ke),增强顾(gu)(gu)客(ke)(ke)忠诚,吸引潜在顾(gu)(gu)客(ke)(ke),开(kai)拓新(xin)的(de)商机,提高产品的(de)顾(gu)(gu)客(ke)(ke)满意程度(du)和忠诚程度(du)。提高产品质量和(he)改善(shan)服务(wu)是顾(gu)客(ke)关系建(jian)立的基础,公司通过对接触顾(gu)客(ke)的员工(gong)进(jin)行窗口(kou)服务(wu)意(yi)识教育,使大家不断增强顾(gu)客(ke)满意(yi)的意(yi)识和(he)技能,减少服务(wu)过程带来(lai)的抱怨。公司建(jian)立了内(nei)部(bu)控制相关信(xin)息的收集、处理和(he)传递(di)程序,对各(ge)种内(nei)部(bu)信(xin)息和(he)外部(bu)信(xin)息进(jin)行筛选、核对和(he)整合。借助 OA 办公平台,实现信息在公司内部的上传下达。通过信息系统,确保了信息的有效集成和共享。

内(nei)部监督(du):公(gong)司每年(nian)以规范形(xing)式(shi),倾(qing)听(ting)和了解顾(gu)客(ke)(ke)要求和期望,并(bing)进行定(ding)期评价。每年(nian)对问(wen)(wen)卷调(diao)查的有(you)效(xiao)性(xing)进行分析,并(bing)改(gai)进问(wen)(wen)卷内(nei)容。利用公(gong)司举办(ban)重大活动时机(ji),邀请(qing)顾(gu)客(ke)(ke)来(lai)公(gong)司参(can)观,宣传公(gong)司战略(lve)发展规划,拓宽与(yu)顾(gu)客(ke)(ke)联系的渠道,同时积极(ji)参(can)与(yu)顾(gu)客(ke)(ke)组(zu)织的重要活动,通过互动,了解顾(gu)客(ke)(ke)发展方向和消费(fei)趋(qu)势,为公(gong)司战略(lve)发展提供支持。

公(gong)司定期开(kai)展(zhan)内审(shen)、外审(shen)活(huo)动,以内部(bu)控(kong)制为导向开(kai)展(zhan)持(chi)续、广(guang)泛的(de)(de)审(shen)计,及时发现和(he)预防贪污舞(wu)弊和(he)欺(qi)诈(zha)行为,形成有效(xiao)的(de)(de)审(shen)计威慑;通(tong)过提供(gong)咨询建议(yi),推动公(gong)司内部(bu)控(kong)制的(de)(de)持(chi)续改(gai)进。

3、长(zhang)效的股(gu)东利益回报机(ji)制

公司始终(zhong)秉承对股(gu)东负责的(de)态度(du),努力(li)实现为股(gu)东创造更(geng)大价值。在自身取得成长与(yu)发展的(de)同时,重(zhong)视对股(gu)东的(de)合理(li)回报,坚持与(yu)投资(zi)者共享公司经(jing)营(ying)收(shou)益(yi)和成长收(shou)益(yi)。

公司实施全面财务预算管理,确保(bao)资金(jin)需求根据公(gong)司中长期(qi)战略规划和(he)年度(du)生产计划,财务部(bu)每年组织各(ge)职能部(bu)门编(bian)制年度(du)资金计划为了保证资(zi)(zi)金的有效管理,每月(yue)还安排(pai)月(yue)度资(zi)(zi)金需求,召开资金平衡会,超(chao)出资金预算(suan)的需(xu)经公司党(dang)委(wei)会前(qian)置及行(xing)政(zheng)例(li)会民(min)主(zhu)决策。在经营决策过程中,秉承(cheng)稳健、诚信的原(yuan)则,加强资金预算管理(li)和(he)财务风险(xian)控制,最大化(hua)降低和(he)化(hua)解经营风险(xian),确保公(gong)司资金和(he)资产(chan)安全。

(三)切实维护员工权益(yi)

公司(si)坚持以人(ren)为本(ben),依法保(bao)障员工(gong)(gong)合法权益,关(guan)注员工(gong)(gong)健康安(an)全、职(zhi)业发(fa)展(zhan)。

1、员工职业发展

公(gong)司充分发挥员工的潜能和(he)主(zhu)动性,帮助员工实现学习和(he)发展目(mu)标建立(li)人才培养机制,拓(tuo)展多渠道的职业(ye)发展通道,为员(yuan)工(gong)提供顺(shun)畅的(de)发展空间(jian)。公(gong)司采(cai)取竞争上岗机(ji)制,部门领导不(bu)能(neng)完成考核指标,或能(neng)力达不(bu)到要求的(de),通过年度(du)考核和(he)民(min)主测(ce)评进行末位淘(tao)汰同时,对安全标兵、节约能手、技(ji)术大比武优(you)胜者(zhe)、合理(li)化建议为公司(si)带来(lai)重(zhong)大经济利益者(zhe),公司(si)则在晋(jin)升、评优(you)方面给予一定的(de)优先倾斜对(dui)于为公(gong)司(si)的发展做(zuo)出突(tu)出贡献者、为公(gong)司(si)服务多(duo)年(nian)的员工、年(nian)度优秀员工,在公(gong)司(si)年(nian)会上予以表彰和奖励。公司技术比武(wu)等形(xing)式,建立多渠道的人才培养制(zhi)度为员工的学习与(yu)成(cheng)长创造机会(hui)。公司坚持(chi)以人为本,保(bao)障员工(gong)(gong)(gong)(gong)合法权益,通(tong)过提升(sheng)员工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作技能水平、给员工(gong)(gong)(gong)(gong)提供成长和发展的平台,实现员工(gong)(gong)(gong)(gong)与企业共同(tong)发展。

2、薪酬福利

 公司(si)坚持“收入源于贡献”的分配观,按照多劳多得原则,建立以组绩效考核(he)为导向的考核(he)分配(pei)制度。公司通(tong)过“员工薪酬绩效考核办法”来有效引(yin)导大家的(de)价值观,以及绩效期望。公司每(mei)年依据全年目标任务,进行层层分解(jie),并(bing)依据上一年考核(he)情况,结合(he)员工实际情况,修订织绩效考核细(xi)则(ze),经(jing)批准后实施。每(mei)月(yue)依据各职能部门提(ti)供的(de)考核数据,形成月(yue)度(du)薪酬绩效(xiao)考核(he)结果,以此进行绩效工资分配根(gen)据(ju)经营情况和物(wu)价指数逐年递(di)增员(yuan)工收(shou)入(ru),保证(zheng)员(yuan)工工资合(he)理、有序增长。公司健全社会(hui)保险(xian)(xian)制度,按时为工缴纳养老、医(yi)疗、工伤、生育(yu)保险(xian)(xian)和住(zhu)房公积金,社会(hui)保险(xian)(xian)统筹覆盖率达到 100%。为员工提供带薪年假、免费体检、工作服、节日礼物等多种福利,提升员工的幸福感和满意度。

3、人力资源管理及(ji)培训、职业(ye)健(jian)康

公司(si)年初下(xia)发了《关于切实做(zuo)好 2018 年安(an)全(quan)(quan)(quan)环(huan)(huan)保工作的通知》,为公(gong)司全(quan)(quan)(quan)年的安(an)全(quan)(quan)(quan)环(huan)(huan)保工作确定目标(biao),并要(yao)求各(ge)(ge)单(dan)位(wei)做到早(zao)安(an)排早(zao)部署,确保全(quan)(quan)(quan)年安(an)全(quan)(quan)(quan)环(huan)(huan)保目标(biao)的实现(xian)。公(gong)司总(zong)经理(li)与各(ge)(ge)单(dan)位(wei)主要(yao)负责人签订安(an)全(quan)(quan)(quan)生产(chan)目标(biao)管理(li)责任状(zhuang)。各(ge)(ge)单(dan)位(wei)按要(yao)求对全(quan)(quan)(quan)年安(an)全(quan)(quan)(quan)生产(chan)目标(biao)进行(xing)逐级分解(jie),确保安(an)全(quan)(quan)(quan)生产(chan)责任制全(quan)(quan)(quan)面落实每(mei)月月底(di)按照“全覆盖、无死角”的要求在全公司范围内开展安全生产大检查活动。

公司根据春节、“两会”、汛期、国庆节、“7.16-9.16巡视”期间,等重点敏感时期安全工作的特殊要求,多次开展安全环保综合检查和不定期抽查。各单位加强巡检力度,确保安环、综治、生产、维稳等各项工作平稳运行,同时按规定逐级上报外出人员报备工作。全年坚持每周的隐患排查工作及专项检查活动,现场隐患整改达100%,树立起“隐患就是事故”的安全概念。对查出的安全环保隐患进行了督促整改,做到了闭环管理。

公司建立(li)员(yuan)工档案(an),分(fen)析各(ge)种需求与(yu)员(yuan)工能力,各(ge)单位根据本(ben)单(dan)位的年度(du)生(sheng)产任(ren)务与战略目标分解的指标,制订(ding)年度(du)岗位培训需求,包(bao)括岗位技能、安全、质量、应急救(jiu)援、管理、卓越经营等各方面内容(rong)。人(ren)力资源部(bu)(bu)汇总各部(bu)(bu)门的(de)培(pei)训(xun)(xun)(xun)需求,制定(ding)包括培(pei)训(xun)(xun)(xun)目标(biao)、对象、方式、内容(rong)、时间、地点、经费、设施等内容(rong)的(de)教育培(pei)训(xun)(xun)(xun)计划,经总经理批(pi)准后(hou)组(zu)织(zhi)实施。对新员(yuan)(yuan)工严格执行三级安(an)全教育制度,还(hai)组(zu)织(zhi)专业技术(shu)人(ren)员(yuan)(yuan)培(pei)训(xun)(xun)(xun)工艺(yi)流程(cheng),轮岗、换岗员(yuan)(yuan)工必须(xu)接收新岗位业务(wu)知识和安(an)全教育。学习(xi)的(de)方式主要(yao)有(you)委(wei)托培(pei)养、自(zi)学、参加业务(wu)培(pei)训(xun)(xun)(xun)班、短期培(pei)训(xun)(xun)(xun)、远(yuan)程(cheng)教育等,不断提高全员的专业素质(zhi)定期邀请专家讲解安(an)全知识(shi)、消防(fang)常识(shi)、应急救(jiu)援(yuan)等(deng)安(an)全知识(shi),在新工艺(yi)、新项(xiang)目开工前(qian),组织员工到同行进行业务培训。各特种设备全部通过年检,特种作(zuo)业员全部取证上岗。安全生产费用足额提取。100名生产线员工完成职业安全健康体检。

关爱员工群众,推进和谐建(jian)设,深入(ru)实施“送温暖”工程,给予员工贴心关怀。在高温酷暑季节,组织开展送清凉活动工;开展生病住院、家庭困难员工慰问,全年慰问64人次,发放慰问金19479.57元。慰问困难党员4人,发放慰问金12000元,体现了组织的关怀和温暖。

4、强化安全生产管理(li)

在安全生产方面,公司每年年初层层签订“安全生产责任状”“综治责任状”,明确各级管理人员在(zai)安全(quan)生产管理、矛盾纠纷管理上的职责与义务(wu)。加(jia)大安全生(sheng)产、综治平安投入,强化(hua)员工培(pei)训,严格(ge)执行法律法规(gui)要求,确保公司平安稳(wen)定。生产一线采取安(an)全(quan)(quan)员巡(xun)查(cha)、违章事故曝(pu)光等措施来提(ti)高员工安(an)全(quan)(quan)生产意识(shi)牢固树立安(an)全(quan)生产红线意识和(he)(he)底线思维,积极开展风险预防控制体(ti)系和(he)(he)隐患排查、矛盾纠纷(fen)排查治理(li)体(ti)系建设,强化安(an)全(quan)生产专项整治,全(quan)公司(si)安(an)全(quan)生产形(xing)势、社会综治形(xing)势总体(ti)稳(wen)定(ding)。全(quan)年公司(si)没(mei)有(you)发生生产安(an)全(quan)事故(gu)的违法行为,没(mei)有(you)发生较(jiao)大(da)及以(yi)上安(an)全(quan)生产责任(ren)事故(gu),没(mei)有(you)发生重大(da)影(ying)响(xiang)的其它生产安(an)全(quan)责任(ren)事故(gu),没(mei)有(you)发生综治稳(wen)定(ding)事件,实现(xian)了(le)平安(an)稳(wen)定(ding)发展。

(四)供应商和客(ke)户的权益保护

公(gong)司本(ben)着公(gong)开透(tou)明、公(gong)平(ping)竞争、互利互惠的原(yuan)则,坚持“诚信合作,互利共赢”的理念与供应商建立稳定良好的合作关系,尊重供应商知识产权,保护供应商利益,坚持与有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关系,坚持以战略采购为主导,在平等、互利、双赢基础上,实现与供应商共同发展。

公司坚持质量领先(xian)的(de)品(pin)牌战略,为(wei)(wei)客(ke)(ke)户提(ti)供符合(he)标准的(de)优等产(chan)品(pin);坚持以客(ke)(ke)户为(wei)(wei)中心,实行销(xiao)售经理负(fu)责制(zhi),为(wei)(wei)其提(ti)供咨询(xun)、订货、运输委托、交付(fu)等一系列保姆(mu)式服(fu)务(wu)。根据不同客(ke)(ke)户具体(ti)要求,尽量满足客(ke)(ke)户个性化需(xu)求,为(wei)(wei)客(ke)(ke)户创造(zao)新价(jia)值。

严格监控和(he)防范各(ge)类商业贿赂(lu)活动(dong)。公(gong)司(si)在采(cai)购和(he)销(xiao)售(shou)活动(dong)中,建立了严格的采(cai)购与(yu)销(xiao)售(shou)管理制度,规范采(cai)购、销(xiao)售(shou)业务活动(dong)操(cao)作(zuo)及审批流程,对采(cai)购品实行招标采(cai)购。公(gong)司(si)在与(yu)供、需方签订商务合同(tong)时,双方承诺不得从(cong)事(shi)违反法律和(he)商业道德(de)的行为(wei),彻底杜绝各(ge)类商业贿赂(lu)活动(dong)。开展电(dian)子招投标,所有招投标操(cao)作(zuo)线上(shang)进行,尽量减少供应(ying)商与(yu)企业人员(yuan)直接接触。

四、2019年社会责任工作展望

展(zhan)望 2019年,为推进年创新增(zeng),公(gong)司(si)将秉承“竞合双赢、思变求新”经营理念、“善用资源、服务建设”的企业宗旨,将继续以履行社会责任作为企业应尽的义务和使命,不断加强社会责任管理,强化社会责任意识,将履行社会责任融入到经营管理之中。践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,切实做到守法、诚信、稳健、持续的经营,努力提升企业运行效率,不断提升经营业绩,推动企业做大做强,为员工、客户、股东、社会创造更多的经济和社会价值。继续支持社会公益事业,积极推进环境保护和资源的可持续利用,以合理的投入实现最大的社会、经济、环境效益共赢。开创生产与环保并举,经济效益、环境效益和社会效益共赢的发展之路,为经济、社会、环境可持续发展做出应有的贡献。

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